Alianças entre ONGs para obter doações

Para apoiar o tema Juntos, somos mais adotados pelas associações de pacientes com hipertensão pulmonar na América Latina, hoje compartilhamos com você alguns dados que podem contribuir para a formação de alianças entre associações de pacientes com hipertensão pulmonar para obter doações e financiamento que lhes permitam desenvolver suas projetos de incidência em políticas públicas.

O trabalho em equipe garante que seus membros alcancem o objetivo comum porque cada parceiro traz seus conhecimentos e recursos para um programa de trabalho cujo impacto será multiplicado pelas associações participantes. Desta forma, a soma do esforço da parceria vale mais do que o que cada ONG pode alcançar sozinho. Por isso, os doadores geralmente promovem ou solicitam alianças de ONGs.

Manter uma aliança entre associações representa um desafio em si mesmo. Portanto, aqui compartilhamos com você algumas dicas relevantes para trabalhar em um projeto conjunto em seus três grandes momentos: antes que ele comece, durante sua execução e no final.

Antes do início do projeto

Comece cedo

Não espere que o doador publique um anúncio de financiamento antes de fazer a aliança com outras associações. Se você planeja com frequência programas com parceiros, você pode arrecadar fundos de doadores potenciais. Trabalhar com aliados deve ser uma prioridade para maximizar o impacto, mesmo que não leve a recursos financeiros de curto prazo.

Aproveite os pontos fortes de cada parceiro

Os parceiros devem assumir as atividades do projeto para as quais estão melhor preparados, com foco no sucesso do programa e não sobre quem vencerá mais da parceria. O sucesso do programa gerará interesse adicional dos doadores e, às vezes, de mais fundos.

Selecione um líder

Um parceiro precisa desempenhar o papel de líder e os parceiros precisam decidir desde o início qual ONG irá fazê-lo. O parceiro líder terá controle sobre o orçamento, então o orçamento deve atuar de boa fé e ganhar a confiança de todos. Mesmo que todos os parceiros participem em pé de igualdade, a organização do projeto geralmente funciona melhor se você tiver um líder claro.

Atividades e orçamento

Desenvolva e atribua atividades a cada parceiro. Uma vez acordado, o orçamento vinculado a essas atividades deve indicar a ONG que os desenvolverá. Embora o parceiro principal geralmente receba uma parcela maior do orçamento, ele não deve reduzir o restante dos parceiros. Os parceiros devem negociar o orçamento em uma atmosfera de confiança e honestidade.

Desenvolva um sistema para resolver disputas

Ao trabalhar em conjunto, desentendimentos e conflitos são inevitáveis. Portanto, deve haver um processo para resolver os problemas e resolvê-los, antes de apresentar o pedido de financiamento. Algumas técnicas comuns de resolução de conflitos incluem o uso de um mediador externo, elevando o voto entre os parceiros ou permitindo que o parceiro principal tenha a palavra final.

Memorando de Entendimento

Embora o contrato de doação descreva as responsabilidades dos parceiros, os detalhes sobre a parceria entre as ONGs são deixados de fora. Um Memorando de Entendimento (MoU) deixará claro qual parceiro fará o que e quanto orçamento ele terá. Um bom MOU assinado por todos os parceiros descreve os acordos básicos entre eles, evitando confusão e conflitos.

Uma vez que o projeto começa

Encontros freqüentes com parceiros

Organize reuniões presenciais ou telefônicas para discutir o progresso do projeto de gerenciamento de políticas públicas. Uma pequena chamada semanal entre os parceiros para serem informados e atualizados ajudará a resolver os problemas antes de se tornarem maiores, bem como fortalecer o vínculo entre os parceiros.

Esteja disposto a fazer mudanças

Quando um projeto de advocacia de políticas públicas é posto em prática, as mudanças nas atividades e orçamento do projeto muitas vezes devem ser incorporadas. Os parceiros devem discutir essas mudanças e, se necessário, alocar um orçamento extra para uma delas para essas atividades. Se a mudança for pequena, talvez não precise da aprovação prévia do doador, grandes mudanças exigem isso.

Relatório ao doador como um todo

Todos os parceiros devem estar envolvidos em informar ao doador. Isso permite um relatório completo que mostra a contribuição de cada ONG. Os doadores querem ver o impacto de uma parceria efetiva e, ao denunciar o sucesso, aumenta a reputação de todos os parceiros.

Comprometer-se aos doadores como um grupo

Se o doador quiser se encontrar ou visitar o site do programa, certifique-se de que todos os parceiros participem. Isso irá aprofundar as relações entre os parceiros e o doador, o que pode resultar em financiamento contínuo.

No final do projeto

Agradeço ao doador e aos outros

Uma vez concluído o programa, o líder da aliança entre organizações de pacientes deve agradecer o doador em nome de todos os parceiros. Organizar uma reunião final para celebrar o sucesso fortalece o vínculo entre os parceiros. O doador pode ser convidado para esta reunião que, por sua vez, poderia ser usada para propor um financiamento contínuo.

Não pare de colaborar

O fim dos subsídios ou financiamento para associações de pacientes com hipertensão pulmonar não significa o fim da colaboração e aliança com o doador. Há muitas outras oportunidades para trabalhar em conjunto. Manter a relação entre parceiros e preparar o cenário para o futuro.

Com informações de Gestionándote

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